员工干活少，嫌工资低！如何调动积极性？

5月10日晚8点沙龙，天鹅会导师刘榮分享了酒店绩效考核的操作方法及流程，包含酒店各岗位的绩效考核表。如果您没有及时参加天鹅会沙龙，可以关注天鹅会官方微信，获取往期沙龙内容。

以下是群里两位酒店老板提出的问题。

①酒店客房实行的是计件制，但员工月工资并不高，如何改善？

1、计件制的基础底薪标准如何？

2、计件的单价制定是否符合当地标准？

3、每个班的人员分配是否合理？

4、酒店平均开房率的百分比是否正常和稳定?

②员工没有积极性，又不想多干，还嫌工资低，怎么办？

1、先通过个别员工谈话，洞察其心里想法并征询其建议；

2、根据意见判断是否为大部分员工的心态；

3、分别组织各个部门岗位员工参与话题进行小范围讨论；

4、依据酒店整体经营指标，制定各部门量化标准（包括服务质量、成本控制、以及全员销售等政策），同时，制定合理的薪资待遇体系方案、福利方案以及绩效方案；（注意：奖惩方案同步形成。）

5、组织各部门员工依照主体薪资福利及绩效方案进行公示征询，并形式决议，如有条件，现场表决后会签；

6、最后执行。

5月17日线上沙龙报名

五月线上沙龙，天鹅会导师团将带你从零开始，增强员工归属感，消除员工消极怠慢情绪，建立让员工认同的薪酬，从“控制人”到“协调事”做合格的员工沟通者。

开课时间：5月17日20：00~21：30 （请抓紧时间报名）